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        文化建設

        以開拓創新的精神推動企業高質量發展——安徽建工建筑材料有限公司

        2022-3-2 11:03:32 關鍵字: 來源:

        編者按

        中國建材企業管理協會多年來致力于建材行業的管理提升工作,根據中國企業聯合會的工作部署和成功做法,我會從2002年以來,組織開展全國建材企業管理創新,企業文化建設的創新活動,極大地推動了建材行業的創新管理和文化活動,進而促進了建材企業管理水平的提高,助力了企業的高質量發展。為宣傳優秀企業管理創新和優秀企業文化的先進經驗,我會將在網站上陸續推出優秀企業管理和文化建設的優秀成果,希望有益于廣大企業的學習和借鑒。

        一、安建建材公司總體概況

        安徽建工建筑材料有限公司隸屬于中國企業500強、安徽省建筑業龍頭——安徽建工集團。安建建材公司成立于2015年5月25日,注冊資本3.98億,主營業務為商品混凝土、干粉砂漿等相關產品的生產與銷售;鋼材、水泥、油料、瀝青、電纜、管道材料、非金屬礦及制品、金屬礦石等主材的貿易、倉儲和物流,以及周轉材料的租賃業務。擁有物資生產、物資貿易、倉儲物流、物資租賃四大業務板塊。

        在“十三五”期間,安建建材公司發展迅速,擁有分公司6家、全資子公司3家、控股子公司1家,并在安徽省16地市,江西、江蘇、山東、河南、陜西等省設立了辦事機構,企業年產值、營收超百億元。

        面向未來,安建建材公司將踐行新發展理念,始終秉承“誠信為本,敬業至上”的企業核心價值觀,堅持“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神,實施貿易平臺戰略,加大建材科技研發投入,持續壯大實體經濟,積極拓展電子商務平臺、智慧物流業務,探索開展國際性貿易,將安建建材公司發展成為在安徽省內具有絕對競爭力,在全國具有較高知名度,業務延伸至海外的綜合性建材科技企業集團。

        二、企業文化建設實施背景

        安建建材公司牢牢把握先進文化的發展方向,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以開創精神和擔當意識認真貫徹安徽建工集團企業文化建設體系。安建建材公司企業文化以“誠信為本、敬業至上”的核心價值觀為定位,代表了企業和員工共同的價值取向,是實現目標過程中所推崇的基本信念和奉行的根本看法,是企業文化的精髓和靈魂,是企業永續發展的動力之源。安建建材公司大力弘揚“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神,大力推行“誠信為本、敬業至上”的企業文化核心價值理念,把完善品牌建設、企業形象建設與企業高質量發展緊密結合,進一步統一員工的價值取向和行為準則,加強與安徽建工集團企業文化的有機融合,開展形式多樣的企業文化建設活動,讓企業文化被廣大員工認知認同,使企業的愿景、使命、目標和任務真正成為員工的自覺行動,提升企業發展的軟實力,展示企業發展新形象。把安建建材公司文化貫穿到生產經營的全過程,打造核心競爭力,描繪出企業美好遠景,成為引領員工前進的燈塔;以企業精神為核心的理念識別系統,成為鼓舞員工拼搏的號角;以制度文化為核心的行為識別系統,成為規范員工言行的坐標;以企業標識為核心的視覺識別系統,成為引領員工精神的旗幟。

        三、企業文化建設主要內容

        安建建材公司黨委高度重視企業文化建設工作,成立由公司主要領導擔任組長、部門負責人擔任組員的企業文化建設領導小組,公司始終秉承著“誠信為本,敬業至上”的企業核心價值觀,把經營文化、管理文化、廉潔文化、安全文化滲透、融入到中心工作,規范員工行為,塑造企業形象,促進生產經營與精神文明協調發展。

        (一)突出“誠信、共贏”的經營理念,提升市場核心競爭力

        在以誠信贏得客戶,以誠信開拓市場,優勢互補,實現共贏的經營理念指引下。公司打造了在安徽省內最大規模的大宗建材營銷服務團隊,形成跨15省60市的網格化服務體系,具有安徽建工特色的主材集采模式,為集團整體降本增效作出了突出貢獻。四大業務板塊統籌協調發展,物資貿易實現突破,物資生產再創新高,倉儲物流提質增效,物資租賃持續增長。隨著貿易規模不斷擴大,在上游采購渠道的話語權逐步增加,在安徽省內形成了絕對資源優勢。目前,公司鋼材合作廠商達49家,水泥合作廠商達86家,瀝青合作廠商達15家,實現安徽省內鋼材、水泥優質資源全覆蓋,在安徽省內形成了絕對的市場競爭力。

        (二)突出“注重規范、追求績效”的管理理念,提高基礎管理執行力

        1、完善基礎管理制度化

        連續3年開展了基礎管理提升年、基礎管理鞏固年、基礎管理深化年等活動,做好制度的梳理和匯編,進一步健全制度體系,完善了《黨委會議事規則》《董事會議事規則》《總經理辦公會議事規則》等,制度總數達到111項,做到工作按照流程,考核有章法,克服了人為因素、人情因素對工作的影響,不但使各項制度從根本上落到了實處,而且保證了良好的工作秩序,增強制度執行力、提高企業制度化和規范化管理水平,形成了依制度辦事、靠制度管理的良好文化氛圍。

        2、夯實基礎管理標準化

        為了減少管理層級,提高行政管理效率,公司設立了18個管理部門,采取了扁平化管理模式,參照物流貿易先進單位模式進行事業部改革,分別設立物資采購事業部、物資結算事業部,突出業務服務職能。此外,根據業務結構類型,對所屬單位管理部門統一部門設置、名稱、人員配置標準與上一級對口管理部門。通過職能管理部門的完善,加強了對所屬單位的業務指導和管控,切實提高了管理效率和決策執行力。同時,推進辦事處標準化戰略,建設一批經營有效,服務優良的標準化辦事處,深耕安徽省市場并有重點地經營省外區域市場。

        3、抓細基礎管理安全化

        嚴格執行國家安全生產的法律法規及相關要求,全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,成立了安全文化建設領導小組,領導組下設“安全文化建設辦公室”,具體負責企業安全文化建設相關工作。同時,深入開展包括安全征文、安全宣誓、安全知識競賽、安全事故案例巡回宣講、安全應急救援演練等為主要內容的“安全生產月”主題活動,從安全意識、安全行為、安全設施推進精細化管理,全員安全教育率達100%,安管人員和特種作業人員持證上崗率達100%,實現安全檢查覆蓋率100%,重大安全隱患整改率100%,有力提升安全生產基礎條件和管理水平,公司成立以來沒有發生一起安全生產事故,有效地推進了企業安全文化建設。

        4、推進基礎管理信息化

        物資管理系統實現全板塊、全業務上線,新增水泥、瀝青和倉儲板塊,較大程度滿足公司業務發展需求。網絡視頻會議系統疫情期間發揮顯著作用,2020年共使用視頻會議系統208次,有效降低了溝通成本、提高了工作效率。CES流程管理得到提升,新建了投標項目跟蹤信息登記、釘釘外出省內報備省外審批等流程28項,優化流程41項。目前,公司現有流程149項,涵蓋財務管理、供貨管理、經營管理、人事管理、日常管理等6個模塊類型。

        5、加強基礎管理合約化

        加強動態履約監管,修訂《風險防控動態監控實施細則》,每兩周召開一次在供項目風險防控例會,對在供項目履約等情況實行動態管控,實時發現履約異常項目,制定相應緩供、停供等管控措施并嚴格落實。完善合同管理體系,修訂合同范本,完善建材銷售合同定價方式和違約款項規定,規范合同評審流程及歸檔管理。持續加強債權清收,修訂完善《開展“三金”清欠工作指導意見》,制定債權回收獎懲辦法,保障企業平穩健康發展。

        6、重視基礎管理規范化

        規范鋼材零星采購程序,主材集采及各類項目嚴格按照集團集中采購管理辦法、招標采購管理辦法規范執行,招標項目均在集采平臺線上全流程操作備案。水泥、瀝青資源均納入物資管理系統平臺管理,結算的及時性、準確性及結算效率大幅提升,資源采購管理更加高效規范。完善大客戶管理辦法、新增大客戶評價標準,創新開展服務滿意度回訪調查,持續提高市場經營服務水平。

        7、構建基礎管理民主化

        深化廠務公開工作,構建和諧順暢的溝通交流機制,工會進一步發揮密切聯系職工的優勢,積極參與企業文化建設,切實維護職工權益。舉辦職代會,征集職工提案,積極開展“我為企業獻一計”合理化建議征集活動,多項建議被采納并給予獎勵。開展職工代表巡視檢查,充分調動職工參與企業民主管理的積極性,為企業持續健康發展提供動力。

        (三)突出“清白做人、干凈做事”的廉潔理念,增強干事創業凝聚力

        1、強化政治引領,提高理論水平

        一是把學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想、持續學習貫徹習近平總書記考察安徽重要講話指示精神和黨的十九屆五中全會精神作為黨委理論中心組和黨委會第一議題重要學習內容。二是班子成員結合實際深入交流研討,切中要義深刻領會實質,研究制定公司“大學習、大宣傳、大貫徹、大落實”工作計劃,著力推動習近平總書記重要講話指示精神落細落實。三是督導各支部共開展學習習近平總書記考察安徽重要講話指示精神31次。

        2、踐行核心價值觀,厚植廉潔文化理念

        一是公司廣泛開展社會主義核心價值觀學習活動,常態化開展黨風廉政建設主題教育,強化全體職工廉潔底線意識。二是嚴格落實中央、上級黨委各項決策部署,結合省委巡視整改要求,檢視“不忘初心、牢記使命”主題教育問題整改,認真制定整改“四清單”。三是以“三個以案”警示教育為抓手,制定“四聯四增”“十查十做”重點任務清單,著力抓好廉潔文化建設各項工作,確保廉潔自律深入人心,凝聚干事創業的精氣神。

        3、嚴格組織生活,營造良好氛圍

        一是嚴格“三會一課”制度,所屬各黨支部分別組織到紅色教育基地開展主題黨日活動,建立并落實黨員領導干部幫扶聯系對象制度,慰問困難黨員,采取多種形式不斷提高黨員教育管理水平。二是根據公司實際,圍繞市場開拓、債權回收、提升管理等中心工作,所屬各單位積極開展黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員責任區、黨員先鋒號等創建活動,不斷擦亮黨建工作特色品牌,推動黨建與生產經營工作深度融合。三是通過不斷開展創先爭優活動,培養、樹立先進典型,連續開展“先進個人”“優秀黨員”“抗擊疫情模范先進人物”等表彰宣傳活動,引導廣大職工樹立正確價值觀,形成比、學、趕、超的良好氛圍。

        4、履行社會責任,唱響主旋律

        一是安建建材公司黨委高度重視履行社會責任,先后多次走進城南社區,了解困難群眾的實際困難,送去生活必需品、慰問金等,累計慰問逾80人,三年來累計捐款逾14萬元,連續4年組織“小善大愛·大愛無疆”衣情暖心捐獻活動,對口支援青海省玉樹藏族自治州囊謙縣覺拉鄉中心寄校,累計捐獻衣物約4800件,受助學生逾1500人。二是扛起使命擔當,有效應對疫情洪災。2020年,疫情肆虐、洪水襲來,安建建材公司黨委及所屬支部火速支援疫情防控和抗洪搶險工作,受到屬地政府的高度贊揚和表彰。三是創新服務載體,真情回報社會。2020年以來,圍繞疫情防控、復工復產、抗洪搶險等主題,開展線上線下公益活動累計27次,公益足跡遍布合肥市區及周邊地區,多次獲得蕪湖路街道、合肥市廬江縣高新區委員會、蚌埠市禹會區政府等表彰,企業品牌影響力不斷增強。

        5、豐富文化生活,凝聚干事合力

        五年來,安建建材公司黨委充分發揮群團組織作用,心系職工,服務職工,累計開展41次職工集體活動,把對企業職工關懷落到實處。一是關心關愛職工,精神生活不斷豐富。通過開展各種文體活動踐行核心價值觀,各級工會深入開展素質拓展、文藝展演、愛心志愿等活動。以公司成立五周年為契機,以“五載榮耀·感恩有你”為主題,開展了羽毛球、乒乓球、籃球比賽,青年職工辯論賽、職工文藝展演、客戶交流會等系列活動,全方位滿足精神文化多元化需求,展現職工風采。二是積極開展聯誼活動,外宣窗口不斷擴大。五年來,公司及所屬各單位廣泛開展企業間聯誼活動,以聯誼促團結、以比賽增友誼,在企業間聯誼聯動中擴大公司對外宣傳窗口,以職工榮譽感、認同感鞏固精神文明建設成果。三是以人為本,共享發展成果。為全體職工分別購買“職工意外傷害互助保障計劃”和“職工重大疾病互助保障計劃”,女職工同時購買“女職工特殊疾病互助保障計劃”,職工子女購買了“職工子女意外互助保障計劃”,并及時為報險職工辦理賠付工作。

        四、企業文化建設取得的工作實效

        先進文化理念融入到改革發展全過程,滲透到經營管理的各個環節,為安建建材公司“十三五”收官,順利實現產值、營收雙百億提供了強有力的思想保證、精神動力和智力支持。

        “十三五”期間完成產值330億元,實現營業收入295億元,產值、營業收入、利潤總額分別是2015年末的103倍、96倍、14倍,實現“十三五”圓滿收官。

        安建建材公司在2018-2020年連續三年榮獲“中國建材50強”稱號;被評為安徽省五一勞動競賽先進單位;榮獲合肥市“第十五屆”文明單位和“第六屆省屬企業文明單位”稱號;連續五年榮獲安徽建工控股集團“先進單位”稱號,已發展成為在安徽省具有絕對競爭力的建筑主材貿易企業。

        未來,安建建材公司將始終弘揚“團結、拼搏、求實、創新”的企業精神,不斷增強企業的凝聚力、向心力、競爭力,緊緊圍繞“十四五”發展規劃戰略,發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神,以時不我待、只爭朝夕的干勁,不負囑托,奮勇前行,續寫安建建材公司“十四五”高質量發展新篇章,以實際行動和優異成績迎接建黨100周年!

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